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無論企業(yè)，還是個(gè)人都有屬于自己的夢。

當(dāng)個(gè)人成為企業(yè)的靈魂，那企業(yè)的夢將會(huì)無限放大。

2011年，一則并購消息將低調(diào)的巨星控股集團(tuán)有限公司（下稱巨星集團(tuán)）帶入公眾視線。有著幾十年創(chuàng)業(yè)歷史和幾十億年產(chǎn)值的杭叉集團(tuán)被巨星集團(tuán)并購。

這樣的并購其實(shí)并不突然。家底殷實(shí)且有著極佳發(fā)展前景的杭叉集團(tuán)之所以要出讓控股權(quán)，是因?yàn)橛龅竭M(jìn)一步發(fā)展的瓶頸了。而巨星集團(tuán)的領(lǐng)頭人仇建平也正在尋找機(jī)會(huì)且多有準(zhǔn)備。

對這樣的決定，仇建平說，并沒有意氣用事，而是經(jīng)過理智的分析才作出的?！霸诓①徢?，我對杭叉集團(tuán)的經(jīng)營運(yùn)作現(xiàn)狀有了一定的研究和了解。它有一個(gè)敬業(yè)的高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，有一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)暮闷放?，還有30%的市場占有份額。

事實(shí)上，實(shí)現(xiàn)并購后的杭叉集團(tuán)，從管理層到普通員工，非但沒受“被并購”的影響，反而從信任中汲取了更大能量，1-7月份，銷售和利潤都增加了30%。

這次并購讓巨星集團(tuán)在一夜之間踏上了一個(gè)新的臺階：從原來的產(chǎn)值40億元的公司，轉(zhuǎn)而躋身于百億企業(yè)的行列。

對一直以來“多做少說”的仇建平來說，這次并購的收益還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止眼下所得到的。通過并購邁過了股權(quán)分散這道坎，且有著宏大的市場占有率和優(yōu)秀業(yè)績的杭叉集團(tuán)，正在向3年內(nèi)上市這個(gè)目標(biāo)挺進(jìn)！而仇建平很可能在不長的時(shí)間內(nèi)成為兩家上市公司的掌門人，屆時(shí)，巨星和杭叉在浙商星空的對接，形成“巨星系”。

擁有如此眼光的仇建平不是一蹴而就。年少時(shí)的他就已經(jīng)表現(xiàn)出敏銳的商業(yè)嗅覺。14歲的仇建平骨子里就有著強(qiáng)烈的“賺大錢”欲望。某一天去山上閑逛，便發(fā)現(xiàn)了一個(gè)“商機(jī)”：按照當(dāng)?shù)厣嚼锶说囊?guī)矩，砍了樹以后，留下的“樹蔀頭”（即大樹砍伐后留下的樹樁和樹根的那部分）是可以任人挖掘的。而他在一片剛剛砍伐過的山林中，發(fā)現(xiàn)了三四十個(gè)沒人挖的“樹蔀頭”。

仇建平和另一個(gè)小伙伴上山干了起來。幾個(gè)星期以后，挖起的“樹蔀頭”堆成了一座小山。這些樹樁以60元的價(jià)格出售了，每人得到30元。

一想起那樁累死人的活兒，三句不離本行的仇建平就會(huì)不無遺憾地說：“要是有人為這活兒設(shè)計(jì)幾樣專用工具，再去挖這些“樹蔀頭”，就一定會(huì)很輕松地搞定的！”

強(qiáng)烈“賺大錢”的欲望一直驅(qū)動(dòng)著仇建平的人生軌跡。上世紀(jì)90年代初，他辭掉了“鐵飯碗”，從“一個(gè)人的公司”做起。從小到大，20年摸爬滾打，發(fā)展出了亞洲最大、世界排名第六的手工具企業(yè)——巨星科技。

以五金工具為主營的企業(yè)，都有什么樣的科技？就鉗口來說，除了鉗子本身所具有的功能之外，既可以是鋼絲剪，又可當(dāng)電線剝皮鉗；鉗柄上更是能變戲法似的變出擴(kuò)孔器、小鋸子、剪刀、開瓶器……在使用鉗子轉(zhuǎn)彎的地方遇到“看不見”情況，鉗子上又會(huì)“長出”一個(gè)小手電筒。仇建平說，僅這一個(gè)產(chǎn)品就包含了巨星的十多項(xiàng)專利科技。

仇建平說，結(jié)構(gòu)不算復(fù)雜的五金工具，其實(shí)是一門綜合了材料、模具、加工工藝、工業(yè)設(shè)計(jì)等多種學(xué)科的行業(yè)。

好產(chǎn)品背后有更多支撐。高素質(zhì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，多項(xiàng)激勵(lì)制度激發(fā)每個(gè)員工的產(chǎn)品革新和技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)熱情，公司每年自主研發(fā)并投產(chǎn)銷售的新產(chǎn)品有400多項(xiàng)，擁有國內(nèi)外專利447項(xiàng)。

目前，巨星公司已擁有全國企事業(yè)知識產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)單位、浙江省專利示范企業(yè)、省級企業(yè)技術(shù)中心等一大批“科技頭銜”，并在2009年被國務(wù)院發(fā)展研究中心中國企業(yè)評價(jià)協(xié)會(huì)評為2008中國企業(yè)自主創(chuàng)新TOP100企業(yè)（第57位）。

仇建平認(rèn)為，巨星集團(tuán)的明天，也就是中國所有國企和民企的明天，出路只有一條，那就是必須從“中國制造”邁向“中國創(chuàng)造”。仇建平知道，作為一家以出口銷售為主的中國民企，要打造一個(gè)品牌，得走一段崎嶇而漫長的路。而趁機(jī)收購“品牌公司”，看中的正是它的品牌效益和它背后的銷售渠道。

自打并購杭叉集團(tuán)以后，巨星集團(tuán)已形成“雙子星系”的格局了。擁有44家控股子公司，年銷售額達(dá)75億元的杭叉集團(tuán)，各類產(chǎn)品已遍布全國，并遠(yuǎn)銷130多國家和地區(qū)。目前，杭叉集團(tuán)的國內(nèi)市場占有率達(dá)到30%，出口市場也占1/3。作為中國最大的叉車生產(chǎn)和出口基地，已獲得叉車國家專利65項(xiàng)，每年新產(chǎn)品的產(chǎn)值率達(dá)30%以上。不用說，一旦“三年內(nèi)上市”的目標(biāo)達(dá)到以后，這個(gè)已躋身世界物料搬運(yùn)設(shè)備制造業(yè)前14強(qiáng)的明星企業(yè)，必將發(fā)出更加燦爛的光芒。